Предложили взять последнего девственника проекта с 98% скидкой... стОит ли? да и стоИт ли?
Недавно на рабочем совещании нам было предложено взять на свою команду последнего девственника проекта с 98% скидкой. Но стоит ли брать на себя такую ответственность?
Что такое "девственник проекта"?
Девственником проекта называют сотрудника, который до этого времени не участвовал в том или ином проекте. Такой сотрудник может внести свежий взгляд и новые идеи в работу команды, но при этом он не знаком с нюансами данного проекта. Возможно, ему придется больше времени уделить изучению документации проекта и процессов, чем более опытному сотруднику.
Преимущества
Брать на себя последнего девственника проекта может иметь свои преимущества:
- Свежий взгляд на проект. Девственник может внести новые идеи и опыт в работу команды.
- Успех внедрения проекта. Если девственник успешно справляется с задачами, работа над проектом может быть окончена быстрее, чем если на проекте работают все опытные сотрудники.
Недостатки
Но также есть и недостатки в брать на себя последнего девственника проекта:
- Высокий риск ошибок. Недостаток опыта может привести к ошибкам и затрата времени на их исправление.
- Затраты на обучение. Необходимо уделить время на обучение девственника проекта и наведение его на текущие задачи.
- Риск потери ресурсов. Если девственник не будет успешно справляться с задачами, придется выделять ресурсы на поиск замены и на обучение нового сотрудника.
Стоит ли?
Брать на свою команду последнего девственника проекта с 98% скидкой - это риск, о котором стоит подумать. Если у компании есть возможность потратить время на обучение такого сотрудника и не потерять ресурсы, то стоит рассмотреть это решение. Но если есть активные проекты, которые требуют основной работой команды и сроки которых приближаются, возможно, стоит отказаться от этого предложения.
Заключение
Брать последнего девственника проекта на свою команду это риск, который нужно оценить. Важно понимать, что каждая компания имеет свои внутренние процессы и подходы к работе с сотрудниками. В случае, если есть свободное время на обучение и команда не находится в критическом периоде, то можно рассмотреть возможность взять девственника. Однако, если сроки проектов приближаются и нет времени на обучение, то стоит отказаться от этого предложения.