Есть номер с корпоративным безлимитным тарифом. Сколько в месяц стоит блокировка по желанию клиента?
Корпоративные тарифы мобильной связи обладают рядом преимуществ перед обычными тарифами. Они позволяют компаниям обеспечивать своих сотрудников постоянным доступом к мобильному интернету и минутам разговоров, что в свою очередь увеличивает производительность труда.
У многих корпоративных тарифов есть возможность заблокировать определенные услуги, например, доступ к определенным сайтам или смс-рассылки. Такая блокировка может быть полезна для предотвращения злоупотребления сотрудниками своими рабочими смартфонами и планшетами.
Есть ли стоимость за блокировку по желанию клиента?
Как правило, большинство операторов мобильной связи бесплатно предоставляют своим клиентам возможность заблокировать определенные услуги по желанию. Но есть исключения: некоторые операторы могут взимать плату за эту услугу.
Если вы являетесь клиентом оператора мобильной связи с корпоративным безлимитным тарифом и хотите узнать о наличии стоимости за блокировку определенных услуг, вам следует обратиться в службу поддержки вашего оператора.
Некоторые операторы могут предлагать платные услуги по блокировке контента, которые обеспечивают более эффективную и точную защиту от нежелательных сайтов и приложений. В таких случаях стоимость услуги будет зависеть от перечня блокируемых услуг и объема трафика, который будет проходить через контент-фильтр вашего оператора.
Если вы не хотите платить дополнительную стоимость за блокировку услуг, вам следует выбирать оператора мобильной связи, который предоставляет эту услугу бесплатно. Обратите внимание на условия вашего тарифного плана, чтобы узнать все возможности и ограничения вашего корпоративного тарифа.
Итак, на вопрос о стоимости блокировки по желанию клиента нет однозначного ответа. Все зависит от оператора связи и тарифного плана, который вы используете. Но в большинстве случаев блокировка определенных услуг предоставляется бесплатно, и вам не придется платить дополнительную стоимость за эту услугу.
